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一、求《管理学（原理、方法与案例）》北交大版的课后练习题答案
管理学原理期中复习资料
第 1 题： 程序化决策是针对哪一类组织问题进行的？ (本题5分) b "]v ud
a.不寻常的 kl2}o |b
b.反复发生的 d)y{{g*lnm
c.重要的 ?2/ usg|
d.不重要的 <f ew<r2
e.偶尔发生的 duqj y*f(
第 2 题： 顾客的讨价还价能力是波特提出的五种竞争力量之一。 (本题5分) 对 dl:-k r8
a.对 hbjve?{
b.错 jwji{,jy
第 3 题： 全面质量管理集中在如何管理整个组织以向顾客提供更高质量的产品。 (本题5分) 错 ,`y yr:f
a.对 f?z|> 3.2
b.错 6nc0=~='$
第 4 题： 职权是与某个管理职位相关的在组织内部使用资源、制定决策和发布命令的权力。 (本题5分) 对 clddr<k3
a.对 z{} n8 b*
b.错 0d<tf>m;pn
第 5 题： 只有高层管理人员需要概念化能力，因为他们会涉及到计划工作。 (本题5分) 错 {$0& r$v3
a.对 3b;}j/h2
b.错 7(nxcao81
第 6 题： 效率意味着组织实现一种既定目标的程度。 (本题5分) 错 nl { 7
a.对 alc ]
b.错 u,'ef[t
第 7 题： 领导职能意味着使用影响力来激励员工实现组织的目标。 (本题5分) 对 a.对 b.错 第 8 题： 组织达到战略目标的行动步骤指的是以下哪个选项？ (本题5分) e a.战术目标 b.运作目标 c.战术计划 d.运作计划 e.战略计划 r5~gh6k|
第 9 题： 组织结构包括如下哪项？ (本题5分) c ? a．指派给个人的一系列的正式任务 b．指派给部门的一系列的正式任务 c．制度的设计以保证不同部门之间的员工能够有效协调 d．正式的报告关系 e．所有以上都是。 第 10 题： 在一个大型的公司中，对最高层管理人员而言，最理想的控制机制是亲自监督所有的管理人员。 (本题5分) 错 a.对 b.错 #szidn j#
第 11 题： 科学管理理论是泰勒提出的，强调了管理人员应当遵循的十四条管理原则。 (本题5分) 错 jd ]oih
a.对 ps$k >_=t
b.错 0yz~w(tsm
第 12 题： 以下哪个选项是决策的第一个步骤？ (本题5分) c t7bqk!6hm\
a.评价和反馈 ~r&d6y
b.开发方案 ]- :1se
c.识别决策需求 3{e'yd~hp
d.诊断和分析问题原因 3 z=\ .r
e.选择所需要的方案 e #m iax
第 13 题： 利率、通货膨胀率和贸易壁垒都属于以下哪方面的力量？ (本题5分) d onifx5*z
a．技术 *t1~)z}j<
b．政治 ?mu\ n0o
c．社会 5kn+ >{jh`
d．经济 ! mo`^ t
e．不是以上任何一种 n =o_1m|
第 14 题： “我们如何进行竞争”涉及的是职能层次的战略。 (本题5分) 错 7cy<m s
a.对 ne*#+q{e
b.错 _mk5^u/u
第 15 题： 它是一套被组织成员所共享的关键的价值观和理念，这是指的哪个概念？ (本题5分) e j633uh}}
a.结构 .6m_>y6
b.战略 ,e}$[mhyjz
c.授权 "!kpxb c,>
d.信息 !r e1el
e.文化 r~>,$[|n})
第 16 题： 以下哪个选项是代表了识别和解决问题的过程？ (本题5分) c u7].}60.'
a．组织 w z= z?azw
b．控制 )yj:py]
c．决策 bq#l+9%
d．计划 w&c-/o,m
e．领导 2d`c!
c!wtf,f
第 17 题： 建立学习型组织意味着进行各方面的变化，但是除了以下哪各方面？ (本题5分) e rmp9jg@3
a．领导 @cv{rr
b．授权 sladt
c．参与式战略 x3b{8qx_>
d．适应性的文化 /k6fln2;
e．政府控制 50n}my'2h
第 18 题： 战略决定了——做，而组织决定了——做。 (本题5分) c / 3b6 mtb
a.如何，什么 yi@fhr &nu
b.如何，为什么 yrcps0dx9
c.什么，如何 hfrnxem#~
d.什么，为什么 ,t,wy37*d
e.何时，什么 _mfd
第 19 题： 确立组织的目标以及设计如何实现目标的活动被称为目标设定。 (本题5分) 对 2z/k(j"&j
a.对 em^ (
b.错 uaw <
第 20 题： 以下哪种战略更加倾向于将组织视为整体？ (本题5分) c [j9e pi(
a.业务层战略 _*6v|ed?
b.职能层战略 kxc25y'blp
c.公司层战略 z|* !y]we
d.运作层战略 q-echr)
e.竞争层次战略 b'we ok
第 1 题： 在管理的定义中一个重要的内容是： (本题5分) a a.管理的职能包括计划、组织、领导和控制 b.实现组织目标 c.效果远比效率重要 d.管理仅是对于营利性组织很重要 e.效率远比效果重要 r\m9_s8
第 2 题： 管理过程的是本质是通过计划、组织、领导和控制活动实现组织目标。 (本题5分) 对 a.对 b.错 ofdz1f
第 3题： 古典管理理论包括以下几个领域： (本题5分) c a. 数量化管理，行为科学和行政管理 b. 官僚组织、数量化管理和人际关系运动 c. 行政管理、官僚组织和科学管理 d. 科学管理、数量化管理和行政管理 e. 以上都不是 0l \y.
第 4题： 顾客的讨价还价能力是波特提出的五种竞争力量之一。 (本题5分) 对 a.对 b.错 [aqu }su
第 5题： 目标管理的第一个步骤是： (本题5分) a a.设定目标 b.建立行动计划 c.评估整体绩效 d.总结结果 e.以上都不是 acw'$@y9?n
第 6题： 非程序化决策的例子包括： (本题5分) b .txt cf/
a.对供应商下订单 b.开发一种新的产品 c.对于生产用机器进行定期的维护 d.寻找人员填补职位空缺 e.按照规定开除一名违反公司纪律的员工 #avi m_u
第 7题： 扁平化组织有着相对少的管理层级和相对窄的管理跨度。 (本题5分) 错 a.对 b.错 lmcz8 j(ff
第 8题： 传统上来讲，管理跨度为——合适？ (本题5分) d a.3 b.5 c.15 d.7 e.20 b=[?b+
第 9题： 战略层次包括三层:业务层、公司层和全球层次. (本题5分) 错 ado&_nr
a.对 "zmkl)'7-
b.错 x"4%(xbu
第 2 题： 挂名首脑角色意味着管理者承担着仪式性和象征性的角色。 (本题5分) 对.17页 a.对 b.错 y 'm#z_.z
第 3 题： 负责向上级汇报的雇员的数量是该上级人员的管理跨度。 (本题5分) 对.117页 a.对 b.错 k|e]yvnfg
第 4 题： 在使用目标管理的过程中，目标应当由谁设定： (本题5分) e.64页 a.上级领导 b.员工 c.上级和员工一起 d.会计部门 e.最高层管理人员 1s7^ua$}6
第 5 题： 管理通常是被视为无处不在的，因为在各种盈利或者非盈利的组织中都需要通过组织资源来实现目标和获得更高的绩效。 (本题5分) 应该是对的 a.对 b.错 ` %?9=h%
第 8 题： 持续性计划界定了组织如何对于外部环境中的某些具体事件进行反应，例如自然灾害或者对手的反击。 (本题5分) 错.67页 a.对 b.错 !k0jv|-?t
第 13 题： 技术能力在较低的组织层次中是最为重要的，而概念化能力随着管理者在管理层级中上升变得将会更加重要。 (本题5分) 对.10页 a.对 b.错 my&ud>,u:
第 14 题： 战略层次包括三层:业务层、公司层和全球层次. (本题5分) 错.83页 a.对 b.错 $#nq <3
第 15 题： 组织达到战略目标的行动步骤指的是以下哪个选项？ (本题5分) e.59页 a.战术目标 b.运作目标 c.战术计划 d.运作计划 e.战略计划 uw xm?v2j
第 16 题： 波士顿矩阵根据各个业务单元的增长速度以及地理位置来决定针对每个业务单元的战略。 (本题5分) 错.85页 a.对 b.错 *ots'w~t
第 18 题： 某公司正在遵循成本领先战略，以下哪个方面的职能层战略内容与他们的业务层战略相关？ (本题5分) 应该是c a.庞大的广告支出 b.标准化的产品 c.大规模的的营销 d.对于人力资源的扩张需求 e.用高薪雇用名人做代言人 a p()|js
第 20 题： 职能层战略会涉及到以下问题： (本题5分) b.94页 a. 我们目前在哪些业务中呢？ b. 我们如何竞争？ c. 我们如何支持我们选定的战略 d. 我们需要买入什么样的业务 e. 到哪里去销售我们的产品？ /2uqcw&x-
第 5 题： 要想让员工感受到激励，目标的设定必须易易于达到，这样他们才能够受到激励。 (本题5分) 错 tiar4pb
a.对 nucm+r1p
b.错 u\e\'\
第 8 题： 传统上来讲，管理跨度为——合适？ (本题5分) d.117页 a.3 b.5 c.15 d.7 e20 -=}3j&,\r
第 9 题： 管理过程的是本质是通过计划、组织、领导和控制活动实现组织目标。 (本题5分) 对.4页 a.对 b.错 fp-|+ ty o
第 10 题： 以下哪个选项是代表了识别和解决问题的过程？ (本题5分) c.98页 a．组织 b．控制 c．决策 d．计划 e．领导 `s hum *
第 11 题： 谁应当为运作层面的计划和目标负责？ (本题5分) d.84页 a.中层管理者 b.董事会 c.咨询顾问 d.高层管理者 e.底层管理者 llaa1wq
第 12 题： 非程序化决策需要六个步骤，但是程序化决策仅需要一个步骤就可以了。 (本题5分) 错.101页 a.对 b.错 } zofyu0f
第 13 题： 目标管理的最后一个步骤是回顾和评价所取得的成绩。 (本题5分) 错.66页 a.对 b.错 _7 )f ?
第 14 题： ——是管理人员进行决策的正式和法定权利 (本题5分) c.116页 a.授权 b.责任 c.职权 d.管理跨度 e.领导 h#}ykwl
第 15 题： 使命说明描述了 (本题5分) a.56页 a.公司的价值观 b.公司的哲学 c.公司的目的 d.以上所有选项 e.选项a和b. l\ab c}
第 16 题： 科学管理理论是泰勒提出的，强调了管理人员应当遵循的十四条管理原则。 (本题5分) 错.26页 a.对 b.错 9ub(mx(-:`
第 17 题： 利率、通货膨胀率和贸易壁垒都属于以下哪方面的力量？ (本题5分) d a．技术 b．政治 c．社会 d．经济 e．不是以上任何一种 cqg x=!q
第 18 题： 职能结构的优点是： (本题5分) a.120页 a.规模经济性 b.扩大员工工作范围 c.容易找到问题的责任人 d.在不稳定环境下具有灵活性 e.可以发展各种一般性的管理技能 quu*xj;ci
第 2 题： x理论和y理论提供了两种相反的看待人们的观点，x理论强调人们重视成就和责任，而y理论则认为人们会尽可能的逃避工作。 (本题5分) 错.40页 a.对 b.错 第 4 题： 管理的古典理论出现在18世纪早期。 (本题5分) 错.26页 a.对 b.错 :ao!ls' =
第 5 题： 古典管理理论包括以下几个领域： (本题5分) c.26页 a. 数量化管理，行为科学和行政管理 b. 官僚组织、数量化管理和人际关系运动 c. 行政管理、官僚组织和科学管理 d. 科学管理、数量化管理和行政管理 e. 以上都不是 -p,x&h,p
第 7 题： 职权是与某个管理职位相关的在组织内部使用资源、制定决策和发布命令的权力。 (本题5分) 对.116页 a.对 b.错 ye+$h%jl!
第 8 题： 决策的政治模型代表了决策制定的“最理想”模型，很难在现实中的组织中实现。 (本题5分) 错.108页 a.对 b.错 hz\+fox;
第 12 题： 成本领先、差异化和集中战略是波特提出的三种基本的竞争战略。 (本题5分) 对.89页 a.对 b.错 vd9 @dy
第 13 题： 扁平化组织有着相对少的管理层级和相对窄的管理跨度。 (本题5分) 错.117页 a.对 b.错 第 16 题： 组织为了实现长期目标而采取的主要行动计划被称为业务层战略. (本题5分) 错.87页 a.对 b.错 ik,lstbd
第 17 题： 集中战略意味着企业会将资源集中在某个具体的细分市场或者顾客群。 (本题5分) 对.92页 a.对 b.错 alfjc.~}
第 20 题： 程序化决策是针对哪一类组织问题进行的？ (本题5分) b.101页 a.不寻常的 b.反复发生的 c.重要的 d.不重要的 e.偶尔发生的 wde ?sds
第 2 题： 在学习型组织中，管理人员要学会如何控制别人而不是如何与他人一起控制。 (本题5分) 错.46页 a.对 b.错 !$qkb_#nc
第 3 题： 战略层次包括三层:业务层、公司层和全球层次. (本题5分) 错.83页 a.对 b.错 b.错 xych~ ?
第 5 题： “我们如何进行竞争”涉及的是职能层次的战略。 (本题5分) 错.95页 a.对 b.错 ^(x^6d
第 7 题： 成本领先、差异化和集中战略是波特提出的三种基本的竞争战略。 (本题5分) 对.89页 a.对 b.错 $so%d9k
第 9 题： 非程序化决策需要六个步骤，但是程序化决策仅需要一个步骤就可以了。 (本题5分) 错.101页 a.对 b.错 u62)qje
第 10 题： 使命说明广泛的界定了组织将来要朝向哪个方向发展。 (本题5分) 对.56页 a.对 b.错 'u0 i.x(
第 12 题： 程序化决策是针对哪一类组织问题进行的？ (本题5分) b.101页 a.不寻常的 b.反复发生的 c.重要的 d.不重要的 e.偶尔发生的 okupgxu
第 13 题： 对于高层管理人员，哪种能力更加重要？ (本题5分) a.10页 a.概念能力 b.人际关系能力 c.技术能力 d.项目能力 e.以上所有的能力 5hk\ytu
第 14 题： 在四大管理职能中，领导职能被视为是最基本的。 (本题5分) 错.6页 a.对 b.错 ghj ~r
第 18 题： 顾客的讨价还价能力是波特提出的五种竞争力量之一。 (本题5分) 对.90页 a.对 b.错 gp'y!cl
第 1 题： 以下哪个选项是决策的第一个步骤？ (本题5分) c.109页 a.评价和反馈 b.开发方案 c.识别决策需求 d.诊断和分析问题原因 e.选择所需要的方案 b9-[wg#0g
第 4 题： 管理者的最终责任是获得更好的 (本题5分) a.14页 a.资源 b.绩效 c.薪酬 d.获利能力 e.灵活性 {3wc<&d c1
第 7 题： 建立学习型组织意味着进行各方面的变化，但是除了以下哪各方面？ (本题5分) e.46页 a．领导 b．授权 c．参与式战略 d．适应性的文化 e．政府控制 ,ro(k4
第 9 题： 组织为了实现长期目标而采取的主要行动计划被称为业务层战略. (本题5分) 错.87页 a.对 b.错 v |2j~
第 10 题： 组织的使命说明了组织生存的原因。 (本题5分) 应该是对的.57页 a.对 b.错 fmanv6(
第 11 题： 为了满足顾客需求和适应环境的挑战，现在大多数的组织并不鼓励对更低层次的管理人员进行授权。 (本题5分) 错.118页 a.对 b.错 p tonj)q
第 17 题： 它是一套被组织成员所共享的关键的价值观和理念，这是指的哪个概念？ (本题5分) e.48页 a.结构 b.战略 c.授权 d.信息 e.文化 *b_ 54x%3
第 18 题： 在一个大型的公司中，对最高层管理人员而言，最理想的控制机制是亲自监督所有的管理人员。 (本题5分) 应该是错 a.对 b.错 h12@12v
第 19 题： 古典的决策模型认为决策者是理性化的，每次都会作出最优的决策。 (本题5分) 对.103页 a.对 b.错 j,ap9hjt
第 20 题： 通过组织资源的配置来实现战略目标的活动被称为组织活动。 (本题5分) 错.59页 a.对 b.错
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二、项目管理自考教材答案？
今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！
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项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。
020256项目管理专业(独立本科段)
4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。
项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：https://www.87dh.com/xl/
三、咨询行业是做什么的？
咨询行业是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。因其特点为智力型服务，也被人们称为“头脑产业”，请咨询专家咨询被称为“借脑”。作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。
咨询行业通常分为管理咨询、经济咨询和科技咨询三大类，咨询公司帮助企业分析、诊断现有问题，为企业业务及管理发展所需要的内容进行详细规划。主要职能有：
1、管理咨询帮助企业客户分析和解决商业问题（战略、运营等方面），达到提高公司绩效的效果，比如进入新市场（market entry）、切断低边际收益的商品线（cost cutting）等。
2、经济咨询通常处理法律诉讼中的经济赔偿问题，最后的研究结果常以报告形式呈现。
3、技术咨询旨在帮助企业分析、诊断现有信息系统问题，为企业业务及管理发展所需要的信息系统进行规划。 收起
