一、南七街道办事处城市管理提升年行动实施方案 城市管理工作实施方案
合蜀南【2017】35号
关于印发《南七街道开展城市管理提升年行
动实施方案》的通知
各社区、科室：
现将《南七街道开展城市管理提升年行动实施方案》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
合肥市蜀山区南七街道办事处
2017年4月10日
南七街道开展城市管理提升年行动实施方案
为全面提升我辖区城市管理水平，持续改善街容街貌和人居环境，推动城市管理创新转型升级发展，根据《中共合肥市蜀山区委办公室 合肥市蜀山区人民政府办公室印发的通知》（合蜀办[2017]21号）文件要求，按照属地管理的原则，特制定本方案。
一、指导思想
贯彻市、区城市管理提升年工作行动动员大会精神，落实区委、区政府的统一部署，以整治社会广泛关注和人民群众反映强烈的城市环境重点难点问题为突破口，结合南七街道实际，开展“一个全面提升、六项重点整治”为重点的城市管理提升年行动，全面推进城市净化、序化、绿化、亮化、美化，围绕“魅力蜀山，首创之区”的总体定位，全面推进绿色和谐宜居区建设，让人民享有更好环境、更好发展、更好生活。
二、工作目标
按照“部门联动、属地责任、综合整治、常态管理”的原则，形成党工委统领、办事处负责、科室联动、社区落实、公众参与的城市管理提升年行动工作格局。2017年全面开展对辖区城市管理的重点区域、重点项目、重点环节率先实现突破，城市脏、乱、差等问题得到有效治理，净化、序化、绿化、亮化、美化水平全面提升，大城管格局基本形成，城市管理长效管理机制初步建立，城市管理开始迈入创新转型升级发展新阶段。
三、工作原则
（一）坚持建管结合。既要加大处罚力度，严厉打击各类违法行为；又要坚持补齐短板，科学规划建设城市基础设施，提高承载能力，服务人民群众。
（二）坚持疏堵结合。既要依法行政、刚性管理，维护法律法规权威；又要柔性服务，寓管理与服务之中，有效化解矛盾，提升管理效能。
（三）坚持长短结合。既要集中力量开展专项整治，力求城市面貌实现明显改观；又要坚持抓常抓细抓长，积极探索常态化管理办法，建立城市管理长效机制。
（四）坚持软硬结合。既要坚持标准、严格执法，一把尺子量到底；又要加强宣传教育，不断提高城市软实力，用市民文明素养塑造城市良好形象。
（五）坚持点面结合。既要着力解决整治城市管理中的难点问题，抓住关键，重点突破；又要进行全面整治，稳扎稳打，整体推进。
（六）坚持内外结合。既要对城市公共空间进行全面整治，整体提升城市形象；又要对各单位、小区内部环境卫生进行彻底清理，不留死角、不留盲区。
（七）坚持上下结合。既要充分发挥街道各相关科室的主体作用，各司其职、各负其责；又要充分发挥各社区的能动作用和辖区居民的“主人翁”精神，形成共管共治、共建共享的工作态势。
（八）坚持标本结合。既要坚持问题导向，着力破解当前城市管理的难题；又要形成城市管理长效机制，坚持不懈，久久为功。
四、组织领导
为加强对我街道办事处城市管理提升年行动的组织领导，成立南七街道城市管理提升年行动工作领导小组。
组 长：王 亮（街道党工委副书记、办事处主任） 副组长：董 震（街道党工委副书记）
李建新（街道党工委委员、办事处副主任） 成 员：王 俊（街道综合执法科科长、文明办主任）
贾良贵（街道综合执法科副科长、环保办主任）
刘 近（洪岗社区党委书记）
孙礼青（丁岗社区党委书记）
凌 睿（丁香社区党委书记）
陈明秀（新华社区党委书记）
张 欣（科企社区党委书记）
领导组下设办公室，办公室设在综合执法科，办公室主任由王俊担任。
五、整治内容
街道城市管理提升年行动主要内容包括城市道路交通和出入口环境整治、老旧小区背街小巷和公厕环境整治、菜市场和摊点环境整治、城市立面容貌和亮化景观整治、城市道路绿化和园林环境整治、十五里河环境综合整治。
1、城市道路交通和出入口环境整治
（1）工作目标。铁路沿线和城市出入口的园林绿化、环境卫生综合整治取得明显成效。
（2）整治范围。望潜交口、望合交口、黄潜交口、货运铁路沿线和潜水街精品道路、华润五彩城、华邦伊赛特、百大港汇等商业中心。
（3）主要措施。
一是加强停车设施建设和管理。全面摸清区内各类停车设施的供应、使用及管理现状，配合区相关部门做好蜀山区智慧停车诱导系统建设工作。
二是加大重点道路和景观改造升级。全面配合区相关部门完成皖河支路潜水街精品道路建设项目，并做好洪岗路核心价值观精品道路建设计划。
2、老旧小区、背街小巷和公厕环境整治
（1）工作目标。老旧小区和背街小巷脏乱差现象得到治理，硬件和服务功能更加完善。
（2）整治范围。辖区老旧小区和背街小巷，绿缘农贸市场、华府骏苑农贸市场和海卉花市配套厕所。
（3）主要措施。
一是加快推进老旧小区和背街小巷改造整治。对辖区的老旧小区落实物业管理，强化日常管护，全面清理卫生死角，依法拆
除违章搭建，大力整治摊点乱设、车辆乱停、乱涂乱贴、乱养乱种等突出问题。
二是加强老旧小区及背街小巷环境整治。配合区相关部门开展城市宜居小区“硬化、绿化、美化”工程，配套改造小区周边街巷支路路面、下水、路灯、绿化和相关配套设施。
三是督促相关单位加强公厕管理。督促绿缘农贸市场、华府骏苑农贸市场、海卉花市公共厕所做好日常卫生保洁工作。
3、菜市场和摊点环境整治
（1）工作目标。大力开展绿缘农贸市场、华府骏苑农贸市场周边摊点整治，实现秩序良好、还路于民、效果持久。
（2）整治范围。绿缘农贸市场、华府骏苑农贸市场；主次干道两侧及公共场所流动摊点；店外经营和管理不规范的早餐车。
（3）主要措施
一是加强绿缘、华府骏苑农贸市场管理。督促农贸市场运营单位建立完善日常管理制度，保持菜市场内部整洁有序。
二是加大摊点整治力度。全面取缔岳西路、皖河路等主次干道两侧的流动摊点、倚门设摊；依法整治和取缔擅自设置、超时间、超范围经营以及市民反映强烈、不适合设置的摊群点。
三是规范早餐车管理。清理早餐车乱堆乱放、乱贴乱挂、脏污破损、违法设置广告等问题，对擅自设置、移位设置和影响交通、城市景观的一律予以取缔。
4.城市立面容貌和亮化景观整治
（1）工作目标。遵循“规范、提质、简约、美观”的原则，高起点规划、高标准设计、高质量施工、高水平管理，促进业态、形态、生态、文态的有机统一，打造整洁有序、简约通透、时尚大气的立面容貌和景观体系，提升城市立面和景观品质。
（2）整治范围。辖区主干道路、党政机关、公共场馆、饭店宾馆、商业中心等重点区域。
（3）主要措施
一是开展立面“四清”。清理望江路、黄山路（潜山路—岳西
路）等违规店招标牌设置集中路段，严控新建违规设置户外广告设施；清理合作化路、望江路、怀宁路等主要道路两侧乱搭乱建、乱悬乱挂和管线乱拉现象；清理乱贴、乱涂、乱刻、乱画，净化城市空间。
二是实施工地围挡全覆盖。对沿街门店装修、门头招牌施工、在建项目施工、待征土地、拆迁工地、破旧建筑，以及其他需围挡的临时工地（场地），全面推行以绿植或仿真绿篱为主的景观围挡设施，间插一定比例的公益广告。
三是提升立面品质。以推进洪岗路等精品道路和潜水街等特色街区建设为抓手，综合业态布局、建筑形态、生态环境、历史文脉沿袭等要素，实施建筑外立面“装修”；突出城市形象和公益宣传，优化户外广告布局，丰富艺术内涵和文化特色；兼顾店面特色。对黄潜望商圈重点地区招牌进行统一规划设置。
四是实施城市夜景亮化。及时修复破损霓虹灯，靓化城市夜景。
5.城市道路绿化和园林环境整治
（1）工作目标。围绕国家生态园林城市创建目标，推动绿地布局日益均衡、绿化功能更加完善、建设品质明显提升，绿化观感质量显著提高，精品园林数量大幅增加，绿化视觉盲区基本消除，社会对城区园林绿化认同度、满意度进一步增加。
（2）整治范围。洪石公园、皖河路游园、货运铁路沿线等景点；辖区零星绿化地块。
（3）主要措施
一是见缝插绿强化零星地块绿化改造。结合3号线建设等，坚持规划建绿，强化对零星地块的利用，见缝插绿、立体绿化，最大限度地在居民身边增绿添彩，消除绿化盲区。
二是精细长效提升园林绿化管养水平。配合区市政设计建设岳西路、怀宁路、望江路等道路绿化品质提升及辖区道路周边零星空地绿化建设改造等工作。
6.十五里河环境综合整治
（1）工作目标。稳步改善十五里河河道水质，2017年十五里河河道水质改善至v类，纳入市水污染防治工作考核的希望桥断面水质的污染指数达到市控目标，河道生态服务功能逐步恢复。
（2）整治范围。十五里河流域内雨污水管网及存在错接、漏接、混接的点位、排口。
（3）主要措施
一是全面摸排梳理开展整治。全面排查流域管网，对涉及十五里河流域管网进行一轮网格化地毯式排查，确保各类污染点、线、面源无遗漏。实施问题销号整改，按照网格化管理，全面开展雨污分流改造，全面落实雨污分流；对已整治的问题点位，严格整治验收。规范排水管理，加强沿街门面、洗车店、餐饮店、大排档等排水管理，杜绝各类废水直排入河。
二是强化协作联防联治。全力配合做好航鑫家园小区海绵城市小区改造试点。
六、保障措施
（一）强化组织领导。街道成立城市管理提升年行动领导小组，办事处主任任组长，分管副主任任副组长。领导小组下设办公室。
（二）强化包联责任。街道与各社区签订提升年行动责任书，明确目标和任务。实行街道党委班子成员包联社区制度，做到每个区域、每条路段都有领导负责，有责任社区和责任人。
（三）强化推进机制。街道建立健全周督查、旬观摩、月调度的工作推进机制，每周开展督查，促进任务落实和问题整改；每旬组织观摩，推动比学赶超；每月进行调度，研究解决重大问题，部署安排重点工作。
（四）强化宣传引导。综合运用各类媒体，开辟专栏专版及时报道最新动态，深入挖掘先进典型和创新举措，加大不文明陋习曝光力度。推进城市管理宣传教育进机关进学校进社区进企业进家庭，完善群众举报有奖、市容和环境卫生责任区、市民义务
监督员、志愿者文明劝导等制度，深化“互联网+”技术运用，拓展群众参与途径。
（五）强化考核评比。将提升行动纳入各社区目标考核体系，街道文明办和综合执法科每周督查，对各社区推进落实情况进行严格督查考核。针对督查考核中发现的问题，建立问题清单制度，对工作不力的单位和个人，按照责任倒查制度，给予严肃问责。
二、景区升级改造有什么方案？
任何景区都有旅游生命周期，要使旅游景区保持旺盛的客源和人气，必定少不了在基础、服务上的持续完善。比如旅游设施的升级、旅游休闲娱乐功能的更新以及文化内涵的发掘和拓展，目的为保持持久的品牌魅力。
今天，本文将从主题、项目等8个方面，来分析景区客源不断的秘诀。
一、主题提升
一、主题提升
旅游景区都需要提炼一个清晰独特、引人入胜的主题。按照主题来规范项目，或者进行整合打造，旅游吸引力就会得到极大的提升。
深度挖掘本土文化，凝练主题，形成吸引核，是景区提升主题的突破口，也是增强吸引力使景区更上一层楼的关键。
当然，景区也有的项目也可以没有独特的主题，而是以单一的吸引核或综合性功能来吸引人。
二、空间结构提升
二、空间结构提升
景区的旅游空间结构不是一成不变的，它受景区内外两大因素的影响，即旅游市场需求的变化和旅游景区生命周期的发展。为了更好的满足市场的需求，提高景区的盈利率，旅游景区必须对自身的空间结构进行优化和提升。
例如：在现在大众度假时代背景下，很多观光景区面临着向休闲度假景区目标转变，在这一转变过程中最需要的是开拓景区的休闲度假空间。
受制于原有景区用地的限制，很多景区选择了与主景区相连、相邻的周边区域。形成以景区为吸引核的旅游圈，在外围形成一个休闲聚集区或是休闲小镇，形成产业积聚，带动整个区域的开发。
三、项目提升
三、项目提升
1.新旅游项目开发：新的旅游项目开发，必须考核该项目是否有资源依托，是否符合客源市场的需求，且在一定地域内具有竞争力，在技术上可以实现。
2.旧旅游项目改造：投入市场的旅游项目具有生命周期，需要随着时间的推移进行更新改造。改造方法包括建筑外立面改造、产品经营方式改造以及新旧项目更替等。
3.夜间项目建设：休闲度假时代，需要对景区的夜间项目进行扩展建设，包括住宿、餐饮、夜间休闲娱乐项目等。
四、游憩方式提升
四、游憩方式提升
游憩模式设计是景区旅游策划的主体内容，对景区的发展起着至关重要的作用。游憩方式的创新，在主题确定、项目落实的前提下，主要通过游憩节奏、游憩方式的创新来实现。
1.游憩节奏（游览线路设计）：旅游景区的游憩节奏主要体现在游览线路上，要着重思考并解决的是——鲜明的阶段性和富有节奏感的空间序列变化。
在游览线路设计上应有鲜明的阶段性和空间序列变化的节奏感，由起景开始、发展到高潮、结束，逐渐引人入胜，处理好旅与游的关系，处理好重点区域与一般区域的张弛急缓。
2.游憩方式（参与性项目设计、立体化体验）：景区的旅游策划设计项目可分为参与性项目及功能性项目，参与性项目最能体现出景区项目的特色，每种类型的景区都有与之相适应的一类项目，其关键是——增强体验性，使游客主动参与、立体感受。
旅游项目要注重和强调游客的要求和感受，使游客主动参与其中。景区游憩方式的设计应当避免平面化的设计思路，充分利用各项手段塑造立体化的游憩氛围，让游客可以实现720°全方位的体验。实现手段本身也成为一种游憩吸引物，如六觉体验、n式游道等。
五、交通提升
五、交通提升
交通（这里包含景区外部和内部的交通）是游憩方式中的一项重要内容，交通方式的有效设计可以在满足旅游者移动的同时，形成独特的旅游体验。
景区内交通方式的设计应该游乐化、本土化、生态化，以项目作为本底，设计具备景区特色的、有一定趣味性和参与性的特色型绿色交通方式，或者将常规型交通方式进行包装，使其成为一种可体验可盈利的特色游憩方式。
另外，交通的设计及提升还需要充分考虑以下三个元素：第一，交通节点与游客心里感觉和行为特征的关系；第二，不同交通方式与不同项目之间的组合关系；第三，交通方式的盈利模式设计。
六、景观提升
六、景观提升
景区本身就是以“贩卖”景观为主的，景观的提升对于景区来说至关重要，是使主题、产品及游憩方式实现落地的途径。
观赏性景区要求山门、停车场、道路系统等服务设施以及其他功能性景观服务系统，必须与原生风景及人文景观高度协调。
自然景观或历史文化景观是景区的核心吸引力所在，一切建筑物、构筑物、园林园艺等等，都应该以凸显和支持核心吸引物为宗旨。
休闲化发展的景区，首先是生态基础好，其次对休闲环境的标准较高，重点塑造景观环境优美，形成休闲项目的特色景观。
七、管理提升
七、管理提升
1.景区经营管理模式：一般建议景区采取股份制联合运营管理机制，采取政企分开的战略，在景区管理机构下设立景区开发有限公司，由管委会控股并吸取其他社会公司参与，共同成立股份有限公司，公司直接就景区进行管理经营，也可以委托某专业管理公司进行委托管理。
2.景区标准化管理：导入iso900和iso1400、强化文化创新。
3.景区营销管理：旅游营销管理的任务就是刺激顾客对本景区的产品发生兴趣，以便尽量扩大游客量以获取更多利润。
不同的需求状况，需要不同的营销任务。根据游客的需求状况和营销任务的不同，旅游景区营销管理大致分为扭转性营销、刺激性营销等类别。
4.景区门票管理：景区门票一般受四个方面的影响：景区特色、景区规模、景区服务和景区利润。
八、服务提升
八、服务提升
游客旅游消费不断趋于理性化,旅游景区间的竞争性也在不断增加,旅游服务的重要性对旅游景区的发展起着非常关键的作用。
旅游景区服务主要包括：景区外服务和景区内服务。旅游景区外服务主要是为了使游客能够顺利到达景区，而提供的一些旅游交通指示服务。旅游景区内服务涉及的内容比较多，这些服务内容相互联系，相互支持，它们是景区未来提升的重点和关键。
以人为本是旅游景区服务的核心，因此，旅游景区提升中服务的提升从旅游服务的标准化服务和个性化服务以及旅游服务人员三个方面进行。
1.旅游标准化服务：根据《gb/t 26355-2010旅游景区服务指南》、《旅游景区服务基本标准》以及一些专家学者的相关研究成果，旅游景区需要在标准化服务工作方面进行不断规范和提升。
2.个性化旅游服务：为了赢得市场，提高游客旅游满意度，必须从细节入手，以精细化的态度向游客提供个性化、人性化的旅游服务。个性化的旅游服务体现在各个方面，时时刻刻让游客享受到景区的关怀。
3.旅游服务人员：服务是由人提供的,服务人员的素质和表现直接决定了旅游服务的质量和游客满意度。必须重视和加强旅游服务人员的培训提升，主要从服务态度、服务仪表、服务时效、服务技巧四大方面进行提高。
三、居民小区供配电设施如何移交改造？实施方案今起公开征求意见
新闻记者30日从成都市经信局获悉，近日，为进一步提升城乡居民用电的安全性、可靠性，有效防范化解安全风险，为用户营造更安全的用电环境，优化提升电力营商环境，成都市经信局会同市住建局起草了《成都市居民小区用户供配电设施移交改造实施方案(2022-2024)(征求意见稿)》(以下简称《征求意见稿》)。老旧院落和非老旧院落的供配电设施怎样改造?如何移交?资金从哪里来?《征求意见稿》均进行了明确。该方案目前正面向社会公开征求意见，征求意见期限为2022年9月30日至10月14日。
▲成都市经信局官网截图如何改造?根据《征求意见稿》，成都将坚持“以人为本、因地制宜、居民自愿”的原则——到2024年，全面消除老旧院落用电安全隐患风险，成现有老旧弃管院落的供配电设施改造任务。力争2024年，全面成供配电设施有管理单位但产权不属于供电企业且未实现供电企业“一户一表”抄表收费到户的住宅小区(以下统称“合表小区”)，以及供配电设施有管理单位但产权不属于供电企业已实现供电企业“一户一表”抄表收费到户的住宅小区(以下统称“绕越产权小区”)的供配电设施移交供电企业，统筹开展用电隐患治理、户表改造，实现全市居民小区(含院落，下同)供电服务硬件标准统一、供电质量明显改善、供配电设施运维主体明确、检修服务方便快捷，居民小区转供电违规加价得到有效整治、破解居民小区充电桩安装难等问题。>>在规范新建居民小区供配电设施移交方面按照《四川省物业管理条例》(以下简称《条例》)要求，2022年5月1日建成的居民小区供配电设施由建设单位按照国家、行业和地方技术标准和规范设计、施工，并按《条例》要求开展供配电设施设备及相关管线移交。其中，新建小区高压供电共用设施设备及相关管线由供电企业依法组织具有资质的单位安装施工并通过竣工验收的，由供电企业进行维修养护。新建小区高压供电共用设施设备及相关管线由建设单位依法组织有资质的单位安装施工建设并通过竣工验收的，经业主共同决定，由业主委员会或者受委托的物业服务人等与供电企业签订移交协议后，可以将高压共用设施设备及相关管线移交给供电企业进行维修养护。新建小区建设单位应将低压供配电设施移交小区管理单位负责维修养护。加快老旧院落供配电设施改造移交。>>在加快老旧院落供配电设施改造移交方面移交原则为:原则上为2004年底前建成的，供配电设施因无管理单位存在失养失修，用电安全隐患突出的住宅小区，经供电企业和属地政府共同出资，由供电企业改造后接收维修养护。移交范围包括老旧院落为经改造后的电能表及之前供配电设施，包括从电网电源接入点至计费电能计量装置处的高压线路、高压配电设施、低压配电设施、计量装置(含智能电表及电能采集装置)和表箱及电缆线路通道和沟管道等。资金支持方面，《征求意见稿》提出，按照《成都市人民政府办公厅关于印发成都市城镇老旧院落改造“十四五”实施方案的通知》(成办发〔2022〕6号)规定，老旧院落电力户表及相应供配电设施改造标准为平均每户3000元，由属地政府和供电企业按5:5比例分担，政府出资部分采取“以奖代补”形式补助委托供电企业进行改造，不足部分由供电企业承担。原则上应在取得项目方案批复后2个月内属地政府将80%改造配套资金拨付供电公司;项目工程结算由供电公司编制，并由供电公司委托第三方审计机构进行审计并出具报告，项目审计后三个月内拨付剩余补助资金。>>在加快非老旧院落既有居民小区供配电设施移交方面根据《征求意见稿》，移交原则为:原则上为供配电设施产权不属于供电企业非老旧院落的居民小区，包括合表小区和绕越产权小区。参照《条例》要求，经供配电设施产权人同意并签订移交协议后，由供电企业维修养护。移交范围方面，产权不属于供电企业的居民小区红线外的10千伏供电线路，以及物业服务区内供电共用设施设备及相关管线(包括由政府出资建设的安置小区)，包括建筑区划红线至物业服务区域内的变压器之间(含变压器)的管线、开关(柜)、计量装置、变压器及配套辅助设施等涉及居民的高压共用设施设备及相关管线。《征求意见稿》还提到了移交条件——移交设施与未移交设施之间应有明确的分界点;拟移交的资产配套设备附着有土地、房屋建筑物，应在协议上明确相关安全责任。拟移交的资产必须是所有权证清晰，资产不存在担保、质押、抵押、权属争议及未了法律纠纷，用户对资产拥有所有权及排他性处置权。移交设备虽然设置了他项权利的，但可以通过其他方式涤除他项权利的，应当涤除后再移交。在资金支持方面，按照《市政府办公厅关于印发成都市优化能源结构促进城市绿色低碳发展行动方案、成都市优化能源结构促进城市绿色低碳发展政策措施的通知》(成办发(2022)36号)规定，对供电企业接收现有居民小区的，按每个小区4万元给予一次性奖励，统筹用于后续居民小区电力设施运维管理。移交实施流程是怎样的?《征求意见稿》还明确了居民小区供配电设施移交实施流程。>>组织实施由居民小区所在地电力管理部门、住建部门牵头，街道办事处(乡镇人民政府)、社区(村)负责组织，有业委会的居民小区由业委会依法代表业主提出申请，无业委会居民小区的由所在社区(村)委托小区管理单位代表业主提出申请，既无业委会又无管理单位的由所在社区(村)提出申请(以下统称申请人)。供电企业在收到申请后，应对需要移交供配电设施开展现场清点，会同申请人确定移交接收方案，并在小区公示栏等位置公示不少于7日。>>动议表决由申请人组织征求全体业主意见，应经本小区房屋专有部分面积占比三分之二以上的业主且人数占比三分之二以上的业主参与表决，应当经参与表决专有部分面积过半数的业主且参与表决人数过半数的业主同意。申请人应将表决结果在小区公示栏等位置公式不少于7日。若投票结果不满足法定人数要求，经属地政府部门协调后，申请人可重新组织表决，若投票结果仍不满足法定人数要求，移交终止。>>签订协议表决通过且公示期满后，供电企业应尽快履行资产接收的内部决策流程，与移交申请人签订《客户供配电资产无偿移交协议》，明确移交范围、移交权利义务、供配电设施后续运维管理责任等。>>实物清点及资产评估入账《客户供配电资产无偿移交协议》签订后，由供电企业和居民小区业主委员会、管理单位、社区(村)共同清点移交的供配电设施，形成实物清册并由双方书面签章确认。供电企业负责通过依法合规方式确定的第三方评估机构开展资产评估，评估成后按规定流程做好资产入账。>>运维管理办理无偿移交的供配电设施及相关管线，由供电企业负责维修养护，其维修、养护、更新和改造等费用由供电企业承担(新建居民小区，尚在保修期内的，由建设单位承担)，根据居民小区供配电设施安全隐患情况及周边配电网现状统筹规划并出资改造。对小区供配电设施产权单位(建设单位、管理单位、业主委员会等)确不愿移交供配电设施的，向当地住建管理部门备案，并按照“谁的产权谁负责”的原则确定责任主体，由产权所有人或其委托的物业服务人等小区管理单位履行供配电设施运行维护义务并承担相应责任。2024年底前未移交供配电设施的既有居民小区，后期要办理移交须经供电企业验收，验收不合格的由产权方自行出资改造。
