一、如何强化企业5S管理？
企业执行5s管理一个时间段后会发现效果不如初期了，这时要重新明确5s管理的初心和最终目标，即：使员工养成良好的工作习惯，使企业注重细节，令行禁止，具有良好的执行力。其次要持续创新，根据自己企业的特点，各部门及工作流程的特点，进行总结，全员头脑风暴，推出 6s，甚至10s ,提升基层管理工作水平。最后要定期公布管理成果，省的时间，金钱，精力等要让员工看见，并且根据执行的结果进行奖惩。希望我的回答对你有帮助
二、5s的革新提案
改善提案定义、目的和范围
2.1改善提案定义
是指员工自己提出的，自己实施或部门内部实施的，旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率革新性的建议、改进意见和发明创造等。
2.2 改善提案的目的
a) 使全体员工重视日常工作的改善；
b) 引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高；
c) 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境；
d) 把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快；
e) 让每个员工重视改善提案并投入到改善提案活动中，提出好的改善提案并付诸于实践。
2.3 改善提案的范围
a) 5s管理改善提案应从本岗位出发, 充分结合5s管理要求，深入挖潜,不断探索改善方法；
b) 5s管理改善提案应是对现有工作方法、管理方法、现场设施或现场环境等的改进，并且对以下某一点或几点具有改善作用：
1）促进现场整洁美观；
2）促进工作效率提高；
3）促进成本降低或费用节约；
4）促进产品品质提高；
5）促进生产安全；
6）促进企业效益提升；
7）减少劳动强度等。
c) 改善提案不包括以下项目：
1) 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法者；
2) 工作上被指令改善者或上级指示开始进行的改善内容；
3) 已被提出的重复性的改善提案；
4) 个人诉苦或要求改善待遇的改善提案；
5) 政治性的问题或攻击诽谤组织的；
6) 涉及他人私生活的和各种怨言及批评；
7) 有关人事调动及任免、调薪等问题；
8) 其它对企业没有利益且无实现可能的改善提案；
3 职责
3.1 5s推行领导小组总体负责改善提案领导工作，并负责监督、效果评价、奖惩审批工作。
3.2 5s推行办公室负责改善提案制度拟定与监督执行工作，并具体负责组织实施、提案收集、提案审核、成果发布、活动考评等工作。
3.3 各部门负责根据公司5s管理改善提案制度，拟定具体的工作要求或激励制度，组织本部门改善提案的发现和申报，并负责进行改善提案推广应用。
4 改善提案申报、评价、发布和推广
4.1 改善提案的申报
4.1.1 改善提案人可结合工作现场发现的问题点，寻找解决措施并改善，填写《5s改善提案申请表》（见附件），报本部门5s推行工作小组初审；
4.1.2 部门初审后，确认可否提报公司。对于审核未通过的，应说明意见，退回提案申请人，并给予口头鼓励。
4.1.3 部门5s推行工作小组负责汇总月度改善提案，提报公司5s推行办公室。
4.2 改善提案的评价
4.2.1 5s推行办公室收集整理各部门提报的《改善提案申请表》，进行核实，组织相关部门进行改善提案评价；
4.2.2 改善提案评价要从改善提案范围、改善提案前后对比、改善提案作用等方面审核，综合评议后在《改善提案申请表》签署意见；
4.2.3 对于审核确认为改善提案的纳入奖励，对于审核未通过的反馈提案单位。
4.3改善提案的实施和验收
4.3.1 改善提案由提出人或部门组织实施。
4.3.2 改善提案实施完成后，由5s推行办组织验收其效果。
4.4 改善提案的发布和推广
4.4.1 5s推行办公室每季度组织一次改善提案发布活动；
4.4.2 改善提案人要整理资料，有效反映改善提案前后效果对比，充分介绍改善提案改进思路和方法，以便其他人学习借鉴；
4.4.3 当改善提案实施完成后，5s推行办将值得推广的改善提案进行推广，必要时补充纳入相关的体系文件中。
5 改善提案管理要求
5.1 各生产部门改善提案申报数量，每月不少于1个，多者不限。后勤部室每季度不少于1个。经公司采纳的提案，月评比时，每个提案加1分，最多加3分。不管采纳与否，未报的，评比时扣3分。
5.2 各部门应有效发动组织好本部门改善提案工作，促进5s管理效果。
5.3 改善提案报5s推行办公室的时间是：生产部门每月20号前，后勤部室每季度第1个月份的20号前。
6 考评规定
6.1 改善提案一经采纳，对提案申请人每一件奖励100元；实施后，通过验收的，视效果情况奖励实施人或组织200-500元。
6.2 对于改善提案数量多、质量高的个人，可作为评选先进生产者、优秀班组长等的依据。
三、如何有效提高5S管理效果
我司“5s”运动经过一段时间的推行，车间生产环境有了明显改
观，特别是部室的工作环境得到有效改善，员工基本树立“5s”意识。
但是，目前的“5s”管理工作有待进一步完善，其检查方法已不适应我司“5s”管理需求。为进一步调动全员参与及积极性，达到全面提升员工素质和公司管理水平的目的，公司决定采取如下措施：
一、召开专题会议，广泛收集我司“5s”运动推行的建议和意见。
各单位主管对本部门如何开展“5s”活动进行发言，并提交书面发言稿，由公司办负责组织。
二、配备“5s”督导员一名，负责全司“5s”日常检查、督促和指导工作。对各单位“5s”管理不合格项，开出“整改通知单”，限期整改。责任单位被开“整改通知单”，每次每项扣3分。
三、实施“5s”管理专项治理，每周一项，由“5s”督导员负责提出。
四、各单位每周轮流执法检查一次，检查结果作为公司“5s”检查小组对各部门评分依据之一。轮执时间由督导员负责安排。
五、公司“5s”检查小组每月不定期检查一次，并对各单位“5s”月评实得分进行综合评定。
六、各单位对物品进行“需要”与“不需要”、“能用”与“不能用、”“长期不使用”与“每周要使用”等分类，并将“不需要”、“不能用”、“长期不使用”物品清理到公司指定地点。6月15日前完成。
七、对清理后留在现场使用的物品进行定位管理，并制作“物品定位管理图”。由各单位提供草图，公司办负责联系制作，6月25日前完成一个试点单位“物品定位管理图”。
八、由公司办负责组织几期“5s”常识培训。第一期安排在6月10日前，参加对象为公司中层以上管理人员。
九、各单位“5s”管理月评实得总分=公司检查小组综合考评得分一督导员日常检查扣分。
十、各单位应组织“5s”自查，对自查发现问题及时进行整改，保存自查记录。
十一、“5s”检查项目中有关设备维护保养部分由公司设备部负责组织检查和考核。
十二、公司“5s”检查小组成员及部门“5s”运动主要责任人调整如下：
1、调整后的检查组成员：略
2、经过调整的部门“5s”运动主要责任人：不变。
十三、“5s”督导员：xxx。
本文即日起执行。
