一、如何成为沃尔玛的供应商
它的成功，来源于她的顾客第一的理念，先进的电脑管理技术及价廉物美的商品。 沃尔玛一直把供应商称为“合作伙伴”，对供应商既紧密合作有严格要求。在中国，沃尔玛采购总部不仅为在中国内地的12家分店采购，也在中国采购优质的产品出口到美洲及欧洲的沃尔玛分店。 成为沃尔玛的供应商，企业必须满足一下条件： 1．所提供的商品必须质量优良，符合中国政府及地方政府的各项标准和要求。 2．所提供的商品价格必须是市场最低价。 3．必须提供全部的企业及商品资料。 4．首次洽谈或新品必须带样品。 5．有销售纪录的增值税发票复印件。 6．能够满足大批量订单的需求。在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题，应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与改供应商的合作关系。 7．供应商应提供以下的折扣： a.年度佣金：商品销售总额的1.5% b.仓库佣金：商品销售总额的1.5---3% c.新店赞助费：新店开张时首单商品免费赞助 d.新品进场费：新品进场首单免费 8．供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。
二、如果供应商是个体户。沃尔玛来验厂可否可行。是否这方面沃尔玛有要求，如一般纳税人或其它方面的要求
沃尔玛验厂不看财务方面的资料。只要有合法的工商营业执照并且没过期就可以。
三、沃尔玛如何管理供应商
1．建立准人制。沃尔玛建立供应商准人制度，目的是从一开始就淘汰和筛选不合格的供应商，节约谈判时间。当供应商的资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等达到基本要求后，沃尔玛公司的采购人员会将本公司对具体供应商关于商品的质量和包装要求，商品的送货、配货和退货要求，商品的付款要求等要点向供应商提出，初步询问供应商是否能够接受。若对方能够接受，方可准人，并且将这些 点作为双方进一步谈判的基础。
2．建立供应商会见制。在供应商获得准人后，沃尔玛公司为了规范采购和提高谈判效率，在同供应商接洽中建立严格的供应商接待制度，要求所有的供应商都到其总部或各地的采购机构，进行包括货物采购以及各项合作在内的谈判，该制度主要包括接待时间、接待地点和洽谈内容三方面的要求。
3．定期评价供应商。沃尔玛的供应商多达几万家，公司通过建立供应商的分类和编号，建立供应商基本资料档案，建立供应商商品台账，统计供应商销售数量的方法对供应商进行管理，否则业务的推广必定困难。
